近日，江蘇民營投資控股有限公司（蘇民投）正式揭牌，成為繼中民投、浙民投、渝民投和廈民投之后，又一個民營資本抱團運營的樣本。從蘇民投的籌建過程可以看出，政府認可和助力、民營資本參與等多重積極因素，合力釋放出民營資本的創(chuàng)新激情。在經(jīng)濟轉型升級需求迫切和民間投資增速不振的當下，此舉有著很強的借鑒意義。

經(jīng)過改革開放30多年的高速發(fā)展，民營資本的實力逐漸增強，民營企業(yè)在很多領域都占據(jù)著龍頭地位。但是，當行業(yè)和企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，單純的內生增長動力受到經(jīng)濟大環(huán)境的影響，從股權投資和產業(yè)整合層面尋找外生力量就變得重要起來。民營資本具備早知春江水暖的敏銳性，當單打獨斗無法實現(xiàn)產業(yè)整合，抱團出海就成為理性選擇，于是民營資本共同發(fā)起設立的投資控股實體應運而生。從提升民營資本投資效率的角度來看，這是一個符合商業(yè)規(guī)律的決定。

各級政府對于民營資本抱團出海一路綠燈，表現(xiàn)出“玉成好事”的積極態(tài)度，是因為民營資本的舉動不僅有主觀上的逐利意愿，還有著助力“三去一降一補”的客觀效果。按照蘇民投的構想，未來將圍繞江蘇的一些重點行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產業(yè)進行資本布局，對部分產能過剩、產業(yè)集中度不高的傳統(tǒng)支柱產業(yè)進行整頓，另外還會對部分不良資產進行打包重組，激發(fā)資產潛力。民營投資實體的戰(zhàn)略定位，恰好對應了地方政府發(fā)展經(jīng)濟中的一些癥結，運營得當可以一舉多得。

當前，我國經(jīng)濟下行壓力較大，其中固定資產投資增速回落是重要原因，而民間固定資產投資占全國固定資產投資的比重超過六成，可以說穩(wěn)住了民間投資的增速，就能改變投資增速過低的局面。各地出現(xiàn)的民營資本投資實體，既有大規(guī)模股權投資的想法，也有開展產業(yè)投資的計劃，抱團投資提高抗風險能力可以提高投資意愿，聯(lián)合出動有助于改善外部投資環(huán)境，這些對于推動民間固定資產投資應該會發(fā)揮積極作用。

改革開放以來，民營企業(yè)一直是中國經(jīng)濟的重要活力源泉，不同時期的明星民營企業(yè)家，持續(xù)點燃人們心中創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激情，比如華為公司的任正非、阿里巴巴的馬云、福耀玻璃的曹德旺、娃哈哈的宗慶后，等等。企業(yè)家創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的激情，根植于內心改善生活、改變命運和自我實現(xiàn)的原始動力，這種動力對于經(jīng)濟發(fā)展的促進不容小覷。各地出現(xiàn)的民營資本投資實體，充分說明民營企業(yè)家仍然具備強烈的投資意愿，應該善加保護并適當激發(fā)。民營企業(yè)活躍了，整個企業(yè)群體就不會差，企業(yè)經(jīng)營好了，中國經(jīng)濟增速就不會慢。

要素投入數(shù)量有限的約束之下，提高經(jīng)濟潛在增長能力，關鍵要靠全要素生產率。而推動科技和制度創(chuàng)新，是提高生產率的不二法門，中國的民營企業(yè)恰好在這兩個方面具備優(yōu)勢。以科技創(chuàng)新為例，中國大概20%的專利會在美國布局，其中民營企業(yè)占據(jù)這些專利的大部分；中國的華為公司連續(xù)兩年在企業(yè)專利數(shù)量上排名世界首位，目前已經(jīng)可以跟國際科技企業(yè)巨頭平起平坐?？陀^地說，中國企業(yè)的整體科技創(chuàng)新能力還比較弱，但這正說明未來有很大提升空間。制度和商業(yè)模式創(chuàng)新同樣是民營企業(yè)的拿手好戲，比如規(guī)范的公司治理和靈活的股權激勵。

也要看到，創(chuàng)新需要的制度環(huán)境，目前還有待提升。據(jù)報道，各地民間投資仍然遇到不少障礙，有的存在準入歧視，有的克扣優(yōu)惠“禮包”，一些經(jīng)營者意見不小。保護民間的投資熱情，擴散民企的創(chuàng)新基因，特別需要各級政府和相關部門創(chuàng)造更多便利。為實現(xiàn)經(jīng)濟的長久繁榮，應該營造良好的制度環(huán)境，為民營資本搭建足夠大的舞臺，釋放它們的創(chuàng)新活力。