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            海東日報首頁

            領(lǐng)導(dǎo)干部要合格 還有哪些心理路障需清除?

            2015-12-09 15:18:40 來源:新華時政 點(diǎn)擊:

             

              核心提示:“八項規(guī)定”出臺以來,從嚴(yán)治黨釋放出強(qiáng)大能量。過去官場上、黨員干部中間認(rèn)為的“小問題”“潛規(guī)則”,以及種種理所當(dāng)然都成為嚴(yán)厲治理的對象。三年時間過去了,還有哪些觀念在悄悄影響著作風(fēng)建設(shè)的深入開展?一起來看看。

            “不為”觀念:多一事不如少一事

              “八項規(guī)定”出臺以來,很多黨員干部出于規(guī)避責(zé)任和風(fēng)險的考慮,產(chǎn)生了消極抵抗的思想,其中最為人們所熟知的就是不作為心態(tài):既然干事存在風(fēng)險,索性少干、不干,多一事不如少一事。對單位,“不敢貪腐,也不干活”;對群眾,“不拿好處,也不辦事”。這些負(fù)面想法和做法的蔓延,影響了整個干部隊伍的公仆情懷,懶政、庸政也隨之而來。

              河南省紀(jì)委在作風(fēng)滿意度的調(diào)查中曾詢問,“您認(rèn)為當(dāng)前當(dāng)?shù)攸h員干部工作作風(fēng)方面哪些問題最突出”,62.0%的人表示是“不作為、慢作為”問題,50.3%的人認(rèn)為是“事難辦”問題。

              面對這樣的“不為”心態(tài),有什么辦法能夠破呢?嚴(yán)肅考核機(jī)制或是行之有效的策略。“法定職責(zé)必須為”“法無授權(quán)不可為”是政府部門必須恪守的原則。在干部考核上,科學(xué)設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn),避免“干多干少一個樣”。在干部任用上,體現(xiàn)“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”,避免“干活越多,得罪人越多”。

              —— 點(diǎn)評:從以前的“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”,到如今“門好進(jìn)、臉好看、事不辦”,都是不作為現(xiàn)象。必須牢記權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,克服“不為”觀念,把履行崗位職責(zé)作為個人應(yīng)盡的義務(wù)。

            “敷衍”心態(tài):對上級和群眾兩頭忽悠

              在“八項規(guī)定”三周年之際,有媒體報道,有的為民辦實(shí)事通道徒有虛名,實(shí)事虛做。“市長熱線”將市民投訴反饋給部門,卻被一些人對上級、對群眾兩頭敷衍;有的把材料匯報當(dāng)做成績,虛事實(shí)做,把說的當(dāng)成做的,把想法當(dāng)成現(xiàn)實(shí),把思路當(dāng)作成績,在一些地方形成了“材料政績”和“統(tǒng)計政績”的現(xiàn)象。

              其實(shí)關(guān)于各類政府網(wǎng)站或市長熱線、市長信箱等的“僵尸”化,很多人深有體會。雖有設(shè)置,但卻是擺設(shè)兒、樣子貨。通過這些渠道想反映一點(diǎn)情況,要么是石沉大海杳無音訊,要么就是永遠(yuǎn)不變的“您的問題已收到,我們會盡快處理”,然后接著杳無音訊。

              這樣的敷衍、搪塞舉動,嚴(yán)重?fù)p害了政府的公信力,也嚴(yán)重破壞著干群關(guān)系。

              還有一些“忽悠”是聯(lián)動產(chǎn)生的,問題出在下面,根子往往在上面。上面決策時的官僚主義,往往會導(dǎo)致基層落實(shí)時的形式主義——拍腦袋的決策,基層落實(shí)不了,只好弄虛作假。

              —— 點(diǎn)評:以形式主義應(yīng)對形式主義、以形式主義應(yīng)對官僚主義,習(xí)慣于打擦邊球、搞蒙混過關(guān),這是典型的“忽悠”心態(tài)。必須牢固樹立正確的政績觀,增強(qiáng)工作責(zé)任心,杜絕投機(jī)取巧,以實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績?nèi)⌒庞诿瘛?/span>

            “官威”思想:耍威風(fēng)、講排場,刷權(quán)力的“存在感”

              雖然官員應(yīng)當(dāng)是人民的公仆,為人民服務(wù),但“官本位”思想、“當(dāng)官要有官威”的想法在一些干部身上根深蒂固。在工作上除了作風(fēng)粗魯、霸道,還表現(xiàn)在“折騰人”上。遇到規(guī)定有自由裁量空間時,一些基層干部會尋求權(quán)力的“存在感”,要么把可走可不走的環(huán)節(jié)都讓群眾跑一遍,要么把事項拖到最后一天才辦理。

              而群眾最常見的官威,則集中在儀式、待遇上——前呼后擁、高接遠(yuǎn)迎,包有人拎、傘有人打。比如在調(diào)研過程中,有些基層干部為向上級來人表達(dá)敬意,跑到高速路口迎接,送到管轄地界才走。前來調(diào)研的領(lǐng)導(dǎo)起初會制止,有的后來也就順?biāo)浦哿恕?/span>

              對此,某省省委一位副秘書長說,去年她在參與省會城市一處大型爛尾樓盤的處理善后時,見到該市信訪局局長的日常工作狀態(tài):只見這位局長半靠在椅背上,蹺著二郎腿,在下屬和群眾面前,擺出一副說不出的傲慢和無禮。

              部分領(lǐng)導(dǎo)干部這種總覺得自己與周圍人不同的優(yōu)越感,在各類場合總想著刷一刷身份和權(quán)力的“存在感”的心態(tài),不僅不會拉近與群眾的距離,反倒會令群眾產(chǎn)生厭惡心理。

              —— 點(diǎn):做官擺架子、耍威風(fēng)、講排場,認(rèn)為“水至清則無魚”“迎來送往增感情”,這些都是傳統(tǒng)的封建官場陋習(xí),也是官僚主義與形式主義的思想根源。必須牢固樹立公仆意識,擺正與群眾關(guān)系,樹立正確的權(quán)力觀,勿以小利而沾之,勿以小情而徇私。

            “局外人”心態(tài):不把自己擺進(jìn)去,對紀(jì)律選擇性執(zhí)行

              嚴(yán)以律人、寬以律己,對下級講規(guī)矩、對自己講寬容,這是典型的“看客”心態(tài),也是一些黨員干部身上存在的“局外人”心理。

              對此,一些機(jī)關(guān)工作的普通人員深有體會:“現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo),尤其是個別‘一把手’,天天嘴上講紀(jì)律、講規(guī)矩,卻時不時地違反紀(jì)律、破壞規(guī)矩,讓人難以接受。”有的領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)矩、紀(jì)律選擇性執(zhí)行,對自己有利的就執(zhí)行,不利的就無視,“在車輛使用、財務(wù)紀(jì)律等方方面面都能遇到這樣的問題”。

              在局部范圍,作風(fēng)建設(shè)力度存在層層“衰減”的情況。“上面九級風(fēng)浪、下面紋絲不動”。在省市縣層面,作風(fēng)建設(shè)抓得比較嚴(yán)、比較實(shí),而到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層,一些黨員干部對作風(fēng)建設(shè)不以為然,甚至是置若罔聞,造成了“腸梗阻”。

              除了“不把自己擺進(jìn)去”的“看客”,還有習(xí)慣充當(dāng)“好好先生”的“看客”。河南新鄉(xiāng)市委原書記李慶貴落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任不到位被追責(zé)的案例,就是這種“看客”的典型。有干部在談起這起事件時說,“好人未必是好官,不愿得罪人,維護(hù)一個,失去一片。”也有干部說:“一把手不敢擔(dān)當(dāng),不敢碰硬,一個組織、一個地方必定正氣不彰、邪氣上升。”

                  —— 點(diǎn)評:嚴(yán)以律人、寬以律己,對下級講規(guī)矩、對自己講寬容,這是典型的“看客”心態(tài)。實(shí)踐證明, “上行下效”是黨風(fēng)、政風(fēng)乃至廉政建設(shè)的基本定律,只有從上做起、自上而下、以上帶下,一級帶一級、一級做給一級看,才能樹立正氣、壓倒邪氣。

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