據(jù)了解，威遠(yuǎn)鎮(zhèn)始終把破解小區(qū)治理難題，解決群眾操心事、揪心事、煩心事作為重中之重，選擇縣域內(nèi)服務(wù)質(zhì)量較好的物業(yè)公司，作為全鎮(zhèn)小區(qū)推行“紅色物業(yè)”示范點的主力軍。互助威喆物業(yè)公司分批進(jìn)駐兩個“三無”小區(qū)，采取“先服務(wù)、后收費”的模式，前期墊付資金規(guī)模近百萬元，以服務(wù)贏得了居民認(rèn)可。針對小區(qū)雜物堆積、私搭亂建、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后、與物業(yè)交接困難等突出問題，各社區(qū)成立“紅色物業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，通過走訪調(diào)查、協(xié)商溝通，集中攻堅，全面開展了凈化、亮化、硬化、綠化、美化小區(qū)提升工程，許多小區(qū)還安裝了智慧門禁，設(shè)立了便民服務(wù)臺（柜），方便了群眾生活。為打破小區(qū)物業(yè)管理惡性循環(huán)的現(xiàn)象，打造永不褪色的“紅色物業(yè)”隊伍，制定了《互助縣威遠(yuǎn)鎮(zhèn)黨建引領(lǐng)紅色物業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)》，從黨建工作和物業(yè)服務(wù)方面對小區(qū)物業(yè)服務(wù)事項、工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確與細(xì)化。
同時，為匯聚合力、彌補短板，打破資金、人才、陣地和服務(wù)等資源瓶頸，形成務(wù)實高效的共建共治共享綜合治理格局，通過黨建共建、黨建帶群建等方式，聚焦小區(qū)治理與黨群服務(wù)主題，聯(lián)動共駐共建單位和社會組織積極參與社區(qū)建設(shè)。全縣45家行政事業(yè)單位與社區(qū)簽訂共駐共建協(xié)議，形成了以威遠(yuǎn)鎮(zhèn)黨委為核心，以社區(qū)黨組織為主導(dǎo)的社區(qū)建設(shè)共同體。通過政府購買服務(wù)、合作經(jīng)營等方式，引導(dǎo)社會組織或第三方機構(gòu)參與社區(qū)建設(shè)，充實社區(qū)工作力量，提供專業(yè)化便民服務(wù)。
此外，為充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和廣大社區(qū)居民自治主體作用，激活“紅色物業(yè)”“微細(xì)胞”，全鎮(zhèn)建立10個“紅色物業(yè)”示范點，選派黨建指導(dǎo)員10名，實現(xiàn)了基層黨組織體系全覆蓋。全鎮(zhèn)成立“紅色”志愿者服務(wù)隊8支，志愿者超過360人，在治安巡邏、綠色環(huán)保、便民服務(wù)等工作中發(fā)揮了重要作用。全鎮(zhèn)吸收7名優(yōu)秀黨員進(jìn)入3個小區(qū)業(yè)主委員會，設(shè)立“紅色議事廳”等自治議事平臺，結(jié)合疫情防控、文明創(chuàng)建等實例，引導(dǎo)黨員群眾牢固樹立社區(qū)建設(shè)主人翁意識，著力解決社區(qū)能不能建設(shè)好、誰來建設(shè)、怎么建設(shè)等難題，形成“共建共治共享美好家園”的思想自覺與行動自覺。
