很難想象,十多年前的汪劍超還是微軟中國(guó)公司的一名軟件開(kāi)發(fā)工程師。從京城白領(lǐng)到蓉漂創(chuàng)客,從軟件工程師到“職業(yè)破爛王”,汪劍超的職業(yè)身份跨度很大,他說(shuō):是宿命,也是夢(mèng)想。
奧北環(huán)保從創(chuàng)立之初的7人發(fā)展到現(xiàn)在已有27人的規(guī)模,在成都和北京兩地開(kāi)展垃圾分類的相關(guān)業(yè)務(wù)。作為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人,汪劍超提出了一個(gè)跟大多數(shù)傳統(tǒng)廢品回收企業(yè)不一樣的理念:“推進(jìn)垃圾分類首先是革新市民傳統(tǒng)理念,我們不是求你把廢品賣給我們,而是通過(guò)我們一系列措施為想做好垃圾分類的人提供專業(yè)服務(wù),幫助他們自主持續(xù)地參與垃圾分類……”
研究生畢業(yè)
做了微軟工程師
1998年高考,汪劍超考出了陜西省前10%的好成績(jī),被中科大計(jì)算機(jī)系錄取。
之所以大學(xué)選擇計(jì)算機(jī)專業(yè),跟初中時(shí)候一段經(jīng)歷有關(guān)。1994年,國(guó)內(nèi)剛剛開(kāi)始引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù),當(dāng)時(shí)汪劍超捧起一本比爾·蓋茨的傳記,愛(ài)不釋手,一口氣讀完:蓋茨少年天才,性格任性自我。汪劍超對(duì)蓋茨心生崇拜,希望長(zhǎng)大后也成為蓋茨這樣的人。
進(jìn)入中科大后,汪劍超才發(fā)現(xiàn)啥叫“天外有天”:聰明的同學(xué)特別多,我算老幾???
全國(guó)各地尖子云集中科大,讓自認(rèn)為在西安還算出類拔萃的汪劍超到了中科大后,沒(méi)那么自信了。寢室里的4個(gè)同學(xué),相比之下汪劍超是“最笨的”;在他同班同學(xué)中,有人成為了小米創(chuàng)始員工,也有人在谷歌總部做搜索核心算法科學(xué)家。
那時(shí)中科大畢業(yè)生流行兩種風(fēng)氣:半數(shù)申請(qǐng)出國(guó),剩下多數(shù)考研。就算成績(jī)不算太好考研無(wú)望者,也成了香餑餑。中科大畢業(yè)生是包括華為、阿里、騰訊等很多科技企業(yè)爭(zhēng)取的對(duì)象。
汪劍超大三開(kāi)始準(zhǔn)備考研,大四考上了中科院軟件所研究生。2002年,本科畢業(yè)的汪劍超來(lái)到北京中科院軟件所開(kāi)始讀研,到2005年,汪劍超研究生畢業(yè),面臨諸多的就業(yè)機(jī)會(huì),最終他選擇了專業(yè)對(duì)口的微軟(中國(guó))研究院,在希格瑪大廈當(dāng)上了一名軟件工程師,也算是圓了“追隨蓋茨”的兒時(shí)夢(mèng)想。
興趣銳減
謀求個(gè)人創(chuàng)業(yè)
在微軟中國(guó)總部,汪劍超承擔(dān)軟件開(kāi)發(fā)工作2年,后來(lái)轉(zhuǎn)崗做了3年的產(chǎn)品經(jīng)理。
從最初兩年寫(xiě)代碼、搞開(kāi)發(fā),到后來(lái)從事“開(kāi)發(fā)流程、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到與客戶溝通”的一條龍服務(wù),汪劍超在微軟的5年也算得心應(yīng)手。作為一名出色的軟件工程師,汪劍超體會(huì)到了微軟這種大企業(yè)的規(guī)范管理流程,年薪數(shù)十萬(wàn)的待遇也還不錯(cuò),但讓他郁悶的是,一些頗為新奇的創(chuàng)意和想法,卻很難在大公司得以實(shí)現(xiàn)。
比方說(shuō)語(yǔ)音功能在移動(dòng)設(shè)備和PC端嘗試推行時(shí),汪劍超和他的伙伴們其實(shí)已經(jīng)在語(yǔ)音助手、語(yǔ)音精靈這塊頗有研究,他們甚至設(shè)計(jì)好了場(chǎng)景,也預(yù)感到這些技術(shù)未來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)和其他移動(dòng)終端的運(yùn)用,但在微軟卻難以實(shí)現(xiàn)。微軟的一項(xiàng)技術(shù)從項(xiàng)目設(shè)計(jì)到過(guò)審到項(xiàng)目實(shí)施,需要考慮公司總體戰(zhàn)略和全球市場(chǎng),時(shí)間會(huì)很漫長(zhǎng)。2009年,iPhone3率先推出了語(yǔ)音助手“Siri”,讓汪劍超特別困惑:其實(shí)微軟可以更早一步實(shí)現(xiàn)的!
所以當(dāng)很多同事選擇離開(kāi)微軟、跳槽或自主創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,汪劍超也動(dòng)搖了。他希望到新的機(jī)制靈活的科創(chuàng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,或者跟志同道合的人一起干。
汪劍超后來(lái)選擇去了北京一家創(chuàng)業(yè)公司,從事外貿(mào)電子商務(wù)。盡管在這家電子商務(wù)公司學(xué)到了很多公司運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),但他覺(jué)得公司的經(jīng)營(yíng)理念都是自己不認(rèn)同的。“一家公司在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí),還應(yīng)當(dāng)提供相應(yīng)的社會(huì)價(jià)值,能夠解決一些真正的社會(huì)問(wèn)題。”
入職一年半后,他開(kāi)始尋找創(chuàng)業(yè)歷程的下一站。這時(shí),成都一位朋友向他發(fā)出了加盟創(chuàng)業(yè)的邀請(qǐng)……
環(huán)保問(wèn)題
讓他寢食難安
在微軟上班時(shí),汪劍超幾乎每年都會(huì)去美國(guó)出差,在微軟總部接觸到的環(huán)保理念和垃圾處理模式,讓汪劍超有諸多感懷。
有一次汪劍超去美國(guó)出差,用完餐后準(zhǔn)備去扔垃圾放餐盤,卻被眼前的狀況搞得有些窘迫:面對(duì)一排五六個(gè)垃圾桶,他搞不懂餐盤里的零碎東西應(yīng)該怎么丟。這時(shí)同事告訴他,在這里,垃圾分類很嚴(yán)格,廚余、塑料瓶、易拉罐、紙巾等等都要分放在不同的地方,這件小事引起了汪劍超極大的震撼。
多次到國(guó)外出差,汪劍超發(fā)現(xiàn)美國(guó)和日本的民眾很自覺(jué),垃圾分類做得非常仔細(xì),專業(yè)的垃圾處理公司也能賺很多錢,他覺(jué)得這種商業(yè)模型其實(shí)國(guó)內(nèi)也可以復(fù)制,于是開(kāi)始關(guān)注這一領(lǐng)域。“其實(shí)40%的垃圾都可以回收,現(xiàn)在卻全浪費(fèi)了,就像干凈的水白白流走。如果中國(guó)人把每天上萬(wàn)噸的垃圾從源頭認(rèn)真分類,把有用的垃圾進(jìn)行回收,創(chuàng)造的商業(yè)利潤(rùn)也一定相當(dāng)驚人。”
邀請(qǐng)汪劍超加盟的成都這家垃圾回收公司,模仿美國(guó)的“再生銀行”項(xiàng)目,居民只要對(duì)垃圾進(jìn)行分類,回收垃圾時(shí)就能獲得積分,攢到的積分可以兌換禮品。公司將回收的垃圾再進(jìn)行細(xì)分,賣給下游廠商再利用以此盈利。2011年底,汪劍超正式加入這家公司成為執(zhí)行總裁。
汪劍超的加入,帶來(lái)了技術(shù)上的飛躍,在微軟沉淀的一切關(guān)于信息采集、產(chǎn)品研發(fā)和資源管理的范式使汪劍超開(kāi)始大展拳腳。他改變了公司以往采用EXCEL錄入信息的低效運(yùn)營(yíng)方式,開(kāi)發(fā)了公司獨(dú)有的信息系統(tǒng),也創(chuàng)新了居民在垃圾回收過(guò)程中的體驗(yàn),實(shí)名刷二維碼,App記錄居民積分,實(shí)時(shí)查找垃圾分類信息,獨(dú)創(chuàng)的具有防盜防翻揀功能的分類垃圾投放桶也申請(qǐng)了專利。
截至2016年,公司已經(jīng)覆蓋了成都近20萬(wàn)家庭,近600個(gè)小區(qū),每天回收超過(guò)3噸垃圾,這里面的90%都是可再生資源。
不過(guò)在2016年,汪劍超在商業(yè)模式的理念上與創(chuàng)始人產(chǎn)生分歧。思考之后,汪劍超離職重新創(chuàng)業(yè)。
技術(shù)創(chuàng)新
“十元環(huán)保袋”理念
2017年3月,汪劍超與7個(gè)志同道合的小伙伴在成都創(chuàng)立了“奧北環(huán)保”。
不同于之前的公司,奧北環(huán)保不再設(shè)置分類垃圾箱,而是采用回收點(diǎn)模式,并設(shè)計(jì)了可重復(fù)利用的aobag環(huán)?;厥沾用駫叽a領(lǐng)取帶有二維碼并且可以循環(huán)使用的環(huán)保袋,回收垃圾時(shí)以此認(rèn)證獲得相應(yīng)收益,而袋子在回收稱重完成后,還會(huì)再次發(fā)放到下一個(gè)用戶手中。這樣的運(yùn)營(yíng)模式大大降低了成本,并不需要太多資金就能迅速開(kāi)展業(yè)務(wù)。
推行垃圾回收業(yè)務(wù)時(shí),奧北環(huán)保首先把目標(biāo)鎖定了校園。
剛開(kāi)始,只有一個(gè)幼兒園接納了奧北環(huán)保的服務(wù),在幼兒園設(shè)立了回收點(diǎn)。一個(gè)學(xué)期以后,幼兒園因?yàn)槔诸惍a(chǎn)生的收益居然有15000多元。很快,蝴蝶效應(yīng)出現(xiàn)了,近百所學(xué)校都參與進(jìn)來(lái)。
現(xiàn)在,奧北環(huán)保還在成都100多個(gè)社區(qū)設(shè)有回收點(diǎn)位,每周大概有十噸左右的垃圾回收。汪劍超說(shuō):“一個(gè)城市如果有1000個(gè)、2000個(gè)回收點(diǎn)位的話,基本上整個(gè)城市的回收體系就建立起來(lái)了。”
汪劍超說(shuō),現(xiàn)在的回收量還不算大,只能輸送給現(xiàn)有再生資源回收渠道,等回收量更大后,就可以和工廠合作,針對(duì)一些特殊的回收物品類研發(fā)更好的生產(chǎn)工藝,制作再生產(chǎn)品。在奧北辦公室,就有這樣一些產(chǎn)品的樣品:用牛奶盒子生產(chǎn)的再生紙筆記本、礦泉水瓶拉絲制成的服裝。
在汪劍超看來(lái),這么多年來(lái),垃圾分類失敗的一個(gè)很大原因就是:跪求居民來(lái)做垃圾分類,而奧北環(huán)保的日常卻是“向參與垃圾分類的機(jī)構(gòu)與個(gè)人收費(fèi)”,他們的環(huán)保回收袋是需要花十元錢認(rèn)領(lǐng),付了錢領(lǐng)了袋,才能將收集好的可回收物投放至回收點(diǎn)。奧北回收后會(huì)對(duì)分類情況做檢查,如果做得不對(duì),可能還要罰款。
這就是他們推行的環(huán)保理念:站著做垃圾分類——奧北不再是垃圾分類的服務(wù)員,而是最專業(yè)的垃圾分類教練員,只負(fù)責(zé)訓(xùn)練和幫助那些真正想做分類的人做好分類。(記者楊炯)