的確，這次疫情給中國體育帶來了太多的變數(shù)，也讓原本蓬勃發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著從未有過的“大考”?；蛟S疫情過后這些被“壓抑”的體育企業(yè)如何及時(shí)“回血”、實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”，才更值得深思。
危中有機(jī) 危中尋機(jī)
疫情發(fā)生后，作為北京周邊知名滑雪勝地的崇禮相繼發(fā)布關(guān)閉雪道暫停營業(yè)的通知。萬龍滑雪天堂董事長羅力說：“這次疫情對于滑雪產(chǎn)業(yè)是致命的打擊，滑雪產(chǎn)業(yè)的收入幾乎全部來源于冬季?，F(xiàn)在，我們完全失去了收入的來源。11、12、1月上半部分，我們收入了1.43億元，勢頭都很好，疫情的到來讓雪場關(guān)閉，疫情過去以后，也沒辦法恢復(fù)，這是很嚴(yán)峻的。”
危中有機(jī)，危中尋機(jī)，疫情之下體育行業(yè)既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也要看到更長的機(jī)遇。
對此，北京師范大學(xué)體育與運(yùn)動(dòng)學(xué)院、副院長、教授、博士生導(dǎo)師王兆紅表示，企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，查缺補(bǔ)漏，在挑戰(zhàn)中尋找機(jī)遇，迎接未來引暴點(diǎn)的到來。
近幾年我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直保持著高速增長，2019年國務(wù)院辦公廳相繼印發(fā)的《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》和《關(guān)于促進(jìn)全民健身和體育消費(fèi)推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》，明確提出“推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，體育消費(fèi)潛力將得到進(jìn)一步釋放。
由此可見，盡管此次體育行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)異常嚴(yán)峻，但在巨大體育消費(fèi)推動(dòng)下，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于高速增長期，即便短期發(fā)展受挫， 也不會(huì)改變其昂首向前的良好態(tài)勢。
疫情期間人民太極推出《太極健身操》系列視頻
困境求生 自勝者強(qiáng)
“打鐵還需自身硬”，面對疫情的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)除了要依靠政策強(qiáng)有力的支持外，更重要的是如何做好“自救”和自給自足。如果企業(yè)能在這段“間歇期”提早布局，來提高自身造血能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，這勢必會(huì)對疫情過后中國體育快速恢復(fù)將起到關(guān)鍵作用。
“構(gòu)造要未雨綢繆，我們要提前布局疫情之后的補(bǔ)救措施和快速發(fā)展。”首都體育學(xué)院休閑與社會(huì)體育學(xué)院首任院長、教授、博士生導(dǎo)師、世界休閑體育協(xié)會(huì)主席李相如坦言，要充分地認(rèn)識(shí)到這次疫情給我們體育全行業(yè)所帶來的困擾，我們只有把這些困難看清楚了，在解決這些困難的時(shí)候，我們再找出正確的一些方式和方法。
突如其來的疫情對中國體育產(chǎn)業(yè)線下場景造成極大沖擊，但與此同時(shí)，很多的體育企業(yè)各自都在自尋出路、悄然轉(zhuǎn)變，線上便成為企業(yè)與用戶之間的連接紐帶。
王兆紅認(rèn)為，首先要積極實(shí)施自救，通過線上的賽事宣傳或者資本運(yùn)作，提升賽事的品牌影響力。這個(gè)空窗期，還可以開展一些線上體育營銷，或者對運(yùn)動(dòng)員展開封閉式集訓(xùn)，并集中思考一下賽事未來的運(yùn)營策略，建立更高效的賽事執(zhí)行體系，借機(jī)完成賽事運(yùn)營流程的改造升級(jí)，吸引到更多大眾參與到體育賽事中來，進(jìn)一步提升賽事的品牌價(jià)值。
加速融合 抱團(tuán)取暖
當(dāng)體育企業(yè)線下轉(zhuǎn)入到線上開展業(yè)務(wù)時(shí)，許多問題也就接踵而至，在這個(gè)特殊時(shí)期各行業(yè)都要發(fā)揮互助精神，資源互補(bǔ)，“抱團(tuán)取暖”才是當(dāng)務(wù)之急。
面對疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，越來越多的體育企業(yè)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書作者、前卡賓滑雪總裁伍斌表示，“我覺得未來，滑雪裝備的線上交易、電商發(fā)展應(yīng)該有一定的機(jī)會(huì)。同時(shí)，愛好者通過線上預(yù)約、線上結(jié)算以及其他自助服務(wù)也可以提高用戶體驗(yàn)，最終幫助我們實(shí)現(xiàn)智能化雪場。還有通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的滑雪教學(xué)也受到了很多人的歡迎。通過這次疫情，我們應(yīng)該看到，對滑雪場而言，盡管依賴于線下，但是肯定還是要往高度智能化方向走。”
“在壓力到來時(shí)，抱團(tuán)取暖，相互成就。”張思杰感慨道，這次疫情給我們很大的啟發(fā)和教育，催促了我們加快了腳步。
誠然，此次疫情給中國體育產(chǎn)業(yè)帶來了前所未有的影響，但也給體育企業(yè)帶來了危機(jī)中的啟示與思考。加快商業(yè)模式升級(jí)、拓展企業(yè)經(jīng)營模式、加強(qiáng)行業(yè)間合作共贏，增強(qiáng)企業(yè)自身“免疫力”，共克時(shí)艱，中國體育產(chǎn)業(yè)未來必將取得更加輝煌的成績。
