這是館陶縣深化網(wǎng)格化治理的一個(gè)縮影。2022年以來(lái)，為破解基層治理難題，館陶縣堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以共建共治共享為目標(biāo)，探索推行“黨組織+網(wǎng)格化”基層治理模式，建立縣、鄉(xiāng)、村（社區(qū)）、組四級(jí)網(wǎng)格，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)轄區(qū)全覆蓋、無(wú)死角管理。同時(shí)，加強(qiáng)與政法、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門溝通配合，全面梳理并有效整合基層黨建、綜治維穩(wěn)、人居環(huán)境等基層管理職能，制定網(wǎng)格事項(xiàng)基礎(chǔ)清單，將服務(wù)管理觸角延伸到最末端，真正實(shí)現(xiàn)基層治理“一張網(wǎng)”。

為凝聚基層治理力量，該縣在四級(jí)網(wǎng)格推行“網(wǎng)格長(zhǎng)+N名網(wǎng)格專員+N名專職網(wǎng)格員+網(wǎng)格指導(dǎo)員”的“1+N+N+1”模式，合理配置網(wǎng)格隊(duì)伍5813人。“1”即每個(gè)四級(jí)網(wǎng)格內(nèi)配備1名由兩委班子成員擔(dān)任的網(wǎng)格長(zhǎng)；“N”即根據(jù)服務(wù)半徑和群眾基數(shù)，按照每個(gè)網(wǎng)格內(nèi)網(wǎng)格員不超過(guò)3人的標(biāo)準(zhǔn)，從村民小組長(zhǎng)、胡同長(zhǎng)、黨員、入黨積極分子、農(nóng)村優(yōu)秀青年等人員中選配N名專職網(wǎng)格員；第二個(gè)“N”即結(jié)合網(wǎng)格功能和實(shí)際需要，從政法、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、市場(chǎng)監(jiān)督、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等部門選派工作人員分別擔(dān)任網(wǎng)格的基層治理專員、綜合執(zhí)法專員、生態(tài)環(huán)境專員、市場(chǎng)監(jiān)督專員、農(nóng)業(yè)農(nóng)村專員；“1”即由聯(lián)系該村的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員，與網(wǎng)格專員一道開展黨的二十大精神宣講、基層黨建、矛盾糾紛化解、環(huán)境整治、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等工作。

為確保網(wǎng)格事項(xiàng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)處置，該縣搭建“智慧館陶”綜合指揮平臺(tái)。同時(shí)，當(dāng)?shù)剡€建立網(wǎng)格員定期例會(huì)機(jī)制、工作臺(tái)賬機(jī)制、考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，構(gòu)建“發(fā)現(xiàn)—上報(bào)—交辦—處置—反饋—評(píng)價(jià)—考核”的網(wǎng)格員信息上報(bào)“七步閉環(huán)”工作機(jī)制和“微循環(huán)”“小循環(huán)”“中循環(huán)”“大循環(huán)”等4種協(xié)調(diào)處置方式，及時(shí)解決網(wǎng)格上報(bào)問題，推動(dòng)信息共享、資源共享和工作協(xié)同，確保“事事有落實(shí)、件件有回音”。

“我們通過(guò)細(xì)化基層治理基本單元，實(shí)現(xiàn)了‘網(wǎng)格化管理、數(shù)字化賦能、精細(xì)化服務(wù)’，目前已為群眾解決安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、矛盾糾紛等網(wǎng)格事項(xiàng)1萬(wàn)余件。”館陶縣委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)蘇志勇說(shuō)。