在法士特集團西安高新廠區(qū)智慧物流小車正進行物品運輸。新華社記者 劉 瀟攝

清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究所日前發(fā)布的《中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展報告》（以下簡稱《報告》）顯示，2019年至2021年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對GDP增長率的拉動率呈上升趨勢，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為促進GDP增長的重要驅(qū)動力之一。

清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院經(jīng)濟學(xué)研究所副所長、清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長戎珂表示，測算顯示，在基準(zhǔn)情形下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在2035年會占整個中國GDP的21%左右。隨著數(shù)字技術(shù)的提升，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為重要組成部分的數(shù)字經(jīng)濟將成為經(jīng)濟增長新動能。

代表未來核心競爭力

國家信息中心信息化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展部主任、智慧城市發(fā)展研究中心主任單志廣表示，目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨三個挑戰(zhàn)，分別是應(yīng)用場景、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)性的挑戰(zhàn)，這決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不可能像傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)那樣爆發(fā)式增長和發(fā)展，不太可能形成廣泛、共性的大平臺和萬物互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而需要一個沉淀和探索的過程，需要逐個行業(yè)踏實去做，這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺才能給企業(yè)帶來價值，真正幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)一定是連接上下游或者具備高度關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，盡管生態(tài)規(guī)模和體量有限，但是具備更加專精特新的屬性和更大的產(chǎn)業(yè)鏈價值，未來將代表國家的核心競爭力。”單志廣說。

戎珂介紹，據(jù)測算，2018年至2021年，我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實際增加值逐年上升，分別達到1.818萬億元、1.999萬億元、2.120萬億元、2.397萬億元；2019年至2021年，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對GDP增長的拉動率分別為0.22%、0.14%、0.30%，總體呈上升趨勢，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已成為促進GDP增長的重要驅(qū)動力之一。

《報告》分析，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅會在經(jīng)濟增長中成為一大動力來源，而且可以改善就業(yè)，同時在區(qū)域發(fā)展方面，起到減小數(shù)字鴻溝的作用：通過空間計量分析發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)空間集聚態(tài)勢明顯，但空間集聚效應(yīng)在逐年減弱，且產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅在東部地區(qū)發(fā)展迅速，也逐漸向中西部地區(qū)外溢。

“互聯(lián)網(wǎng)前25年，是消費互聯(lián)網(wǎng)的時代，老百姓的剛需是吃喝玩樂、衣食住行的數(shù)字化。誰解決這個剛需，誰就能贏得當(dāng)時的市場。現(xiàn)在的藍海是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是剛需，是新的用戶需求，也是互聯(lián)網(wǎng)的下半場。”360集團創(chuàng)始人周鴻祎說。

支撐中小企業(yè)發(fā)展

《報告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)培育有助于支撐“專精特新”中小企業(yè)發(fā)展，扶持早期的創(chuàng)新企業(yè)，提供更為綜合的服務(wù)體系。除了資金以外，更重要的是利用產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，助力企業(yè)解決從建立品牌到尋找客戶資源，再到市場驗證等一系列初創(chuàng)期難題。

例如，騰訊云啟產(chǎn)業(yè)加速器截至今年1月份已經(jīng)集聚了AI（人工智能）、SaaS（軟件即服務(wù)）、區(qū)塊鏈、云原生四大賽道的283家優(yōu)秀企業(yè)服務(wù)公司，覆蓋金融、工業(yè)、醫(yī)療等眾多行業(yè)賽道，其中70%成員企業(yè)通過加入騰訊產(chǎn)業(yè)加速器的價值運營和資源鏈接，獲得融資助力。今年，騰訊云啟產(chǎn)業(yè)加速器又新開啟了碳中和賽道。

作為SaaS戰(zhàn)略的試水，360集團面向中小微企業(yè)推出了免費的數(shù)字安全云服務(wù)，并已發(fā)展到50萬用戶。“大型企業(yè)數(shù)字化的路徑，中小企業(yè)并不適用。大多數(shù)中小微企業(yè)處于數(shù)字化的盲區(qū)中，面臨沒錢、沒人、沒技術(shù)、沒效果的困境，而SaaS則是助力中小微企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的撒手锏。SaaS的優(yōu)勢在于交付門檻低、配置要求低、技術(shù)難度低、使用成本低。”周鴻祎說。

新華社中國經(jīng)濟信息社經(jīng)濟研究中心常務(wù)副主任張文娟表示，目前，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)處于高研發(fā)投入和長周期回報的培育期。很多中小企業(yè)對于轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的現(xiàn)實困境。怎么選擇發(fā)展模式來更有效吸引更多中小企業(yè)，是下一步產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)。

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個不斷把蛋糕做大的過程，是大中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展、共同獲益的過程。產(chǎn)業(yè)鏈上中下游平臺與合作伙伴之間是共生共贏的關(guān)系。平臺為合作伙伴降本增效，提供經(jīng)營上的便利；合作伙伴用平臺提供的數(shù)字化工具和其他便利創(chuàng)造用戶價值，互利互惠，實現(xiàn)整體價值的循環(huán)和提升。”騰訊研究院副院長李剛說。

加快培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)

中國信通院副總工程師何偉表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是幫助工業(yè)或傳統(tǒng)行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能優(yōu)化閉環(huán)。在數(shù)據(jù)驅(qū)動下，快速感知、敏捷響應(yīng)、動態(tài)優(yōu)化、全局智能將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心競爭力。

《報告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)可以為不同的核心企業(yè)提供入口，從而打造自己的競爭優(yōu)勢。核心企業(yè)需要先有愿景戰(zhàn)略，明確自身發(fā)展定位，同時能夠吸引并帶領(lǐng)伙伴一起構(gòu)建生態(tài)，打造生態(tài)信任；要有可以針對公司及生態(tài)層面的具體解決方案，包括內(nèi)外制度設(shè)計、投融資、技術(shù)、產(chǎn)品/服務(wù)方案、人力組織等，最終形成一種生態(tài)型商業(yè)模式；要布局培育可以貢獻不同商業(yè)模式的生態(tài)伙伴，這些伙伴會通過共同挖掘和掌握行業(yè)特定的知識來落地生態(tài)型商業(yè)模式。

戎珂分析，從國內(nèi)當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展格局來看，依托于核心企業(yè)的不同優(yōu)勢能力，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成了不同的演化路徑和類型。以華為、海爾、騰訊和樹根網(wǎng)絡(luò)為例，分別是從連接計算、制造、軟件、運維等不同的角度切入來建立不同范式的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

比如，華為在連接和計算層面積累了強大的數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢，可以沿著數(shù)字技術(shù)維度賦能相關(guān)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)；海爾在制造層面積累了豐富的經(jīng)驗，擅長對制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能升級；騰訊在消費互聯(lián)網(wǎng)深耕多年，擅長利用相關(guān)IT技術(shù)進行商業(yè)模式創(chuàng)新，并能基于消費場景向行業(yè)背后的生產(chǎn)場景進行滲透；樹根網(wǎng)絡(luò)在運維層面具備優(yōu)勢，其商業(yè)模式圍繞機器的運維能力展開，并將運維能力賦能到相關(guān)行業(yè)。

《報告》認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)是一個巨大的系統(tǒng)，無論是全球的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局，還是國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)格局，都沒有一家企業(yè)具備打通所有產(chǎn)業(yè)的能力。因此，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)將演化出“一米寬、百米深”的競爭格局。

“在‘一米寬、百米深’的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)深耕過程中，必須攻關(guān)的是制造資源連接后，對于工業(yè)運行機理所蘊含工業(yè)知識的深層次理解。”國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心處長李君說。