作為一家民營公司的董事長，如何把公司經(jīng)營得越來越好，是我自從公司成立那天起就沒有停止過思考的問題，公司的管理人員也始終在朝著這個(gè)方向努力。如今，公司成立已經(jīng)17年了，確實(shí)如我所愿一切越來越好，經(jīng)營收入逐年增加。經(jīng)營項(xiàng)目由最初單純的餐飲發(fā)展到現(xiàn)在的住宿、演藝、釀酒、培訓(xùn)等各個(gè)方面，形成了以納頓“積福制管理”為核心的質(zhì)量控制管理模式，成為同行中獨(dú)具特色的一種管理文化，也得到了社會(huì)各界的肯定和贊譽(yù)，知名度日益提升。不久前，公司獲評第五屆“青海省質(zhì)量獎(jiǎng)”，喜訊傳來，我非常激動(dòng)，我也將一如既往地投身文旅事業(yè)，為土鄉(xiāng)發(fā)展、為企業(yè)振興貢獻(xiàn)自己的力量。

所有這一切令我十分欣慰，因?yàn)槲覀兊呐]有白費(fèi)，更讓我深為感慨的是，我們趕上了好時(shí)代，一個(gè)國富民強(qiáng)、充滿希望的時(shí)代，也是一個(gè)鼓勵(lì)競爭、肯定奮斗的時(shí)代，是黨和國家的各項(xiàng)利好政策給了我們這些創(chuàng)業(yè)者最大的勇氣和底氣。

回想起2005年公司成立之初，我的內(nèi)心既是忐忑也是堅(jiān)定，選址、籌集資金、辦理各種手續(xù)、招聘人員……憑著一腔孤勇，拉上幾個(gè)同伴，就開始了創(chuàng)業(yè)之旅，走上了一條艱辛而又充滿意義的道路。這中間遇到過不少挫折和困難，無法一一盡述。所幸我們都一關(guān)關(guān)闖了過來。每闖一關(guān)，除了公司上下的齊心努力之外，還有省、市、縣各級部門的鼓勵(lì)和幫助，給我提了許多很好的建議，使公司逐漸走上正軌，由小到大，由弱到強(qiáng)。心存感激的同時(shí)，我試圖理出支撐我們公司在強(qiáng)手如林、競爭激烈的文旅服務(wù)行業(yè)屹立不倒、越來越好的最關(guān)鍵因素，那就是“文化”。

文化“軟實(shí)力”是一個(gè)企業(yè)最重要的名片。盤點(diǎn)所有名企，無一不是具有自己特色鮮明的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)沒有文化底蘊(yùn)，就像一群羊沒有領(lǐng)頭羊，就像一個(gè)人是“空心人”，就會(huì)失去方向，就會(huì)沒有靈魂，自然談不上凝聚力、向心力，安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展更是無從談起。只追求經(jīng)濟(jì)效益、忽視文化引領(lǐng)的企業(yè)，注定不會(huì)長久。我們的國家地大物博、人杰地靈、歷史悠久、文化深厚。青海省是多民族聚居地，各種民族文化、農(nóng)牧文化相互碰撞融合而又和諧共生，形成了獨(dú)特的文化現(xiàn)象?；ブh是“彩虹的故鄉(xiāng)”，土族是一個(gè)歷史悠久、文化燦爛的民族，是一個(gè)和睦向善、勤勞勇敢的民族，土族的服裝、飲食、刺繡、釀酒、歌舞、婚喪嫁娶等，都是巨大的“文化寶藏”，值得好好挖掘和傳承。

我曾多次去外省考察、開會(huì)，我注意到，不少人在談及土族時(shí)，將它與“土家族”混為一談，令我哭笑不得，也更覺得我們在呈現(xiàn)民族文化方面任重道遠(yuǎn)。這些年我們一直在這方面努力，想了很多辦法，做了很多嘗試，也看到了實(shí)實(shí)在在的效果——來自全國各地的游客，在我們莊園了解和體驗(yàn)諸多土族文化，第一次真正意義上與“彩虹的故鄉(xiāng)”緊密接觸；很多人買了我們的酩餾酒，回去品嘗后大為贊嘆，口口相傳，使酩餾酒體驗(yàn)項(xiàng)目廣為人知；我們的漢、藏、土族婚俗表演，讓大家看到了各民族婚俗文化各不相同又相互影響……總而言之，在發(fā)揚(yáng)和傳承民族文化方面，我們納頓莊園始終是放在首位、不遺余力。

作為一名見證文旅發(fā)展的企業(yè)人，我們生活在一個(gè)偉大而幸福的國家，公司和諧、家人幸福，遇到困難時(shí)，國家、企業(yè)、家人就是我們的靠山，疫情當(dāng)前，我們必須團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)。相信在我們所有人的共同努力下，一切都會(huì)朝著好的方向發(fā)展，生活也會(huì)更加幸福、美好。

（本報(bào)記者 雪歸 整理）