長(zhǎng)期以來，“三無樓院”缺乏有效組織是城市基層治理中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。海東市樂都區(qū)碾伯街道新樂西大街社區(qū)轄區(qū)內(nèi)“三無樓院”數(shù)量相對(duì)較多，分布廣、樓齡長(zhǎng)、居民構(gòu)成復(fù)雜、治理難度大是目前社區(qū)面臨的難題，常常花費(fèi)大量人力、物力，卻見不到良好的循環(huán)治理成效，如何管好“三無樓院”成為轄區(qū)居民們和社區(qū)的共同心聲。

記者了解到，新樂西大街社區(qū)管轄的“三無樓院”有海力一號(hào)樓、海力七號(hào)樓、海力幼兒園家屬樓、海力綜合樓、海力紅樓、銀都食府家屬樓、新樂商場(chǎng)家屬樓、興達(dá)超市家屬樓、煤建公司家屬樓9棟樓院，有的是單片樓，有的是樓院結(jié)構(gòu)，基本處于樂都城區(qū)中心位置，樓齡大都超過二三十年之久。由于沒有物業(yè)、沒有保潔，有的住戶將垃圾堆在門口，還有些將私人物品堆放在樓道占用消防通道；墻面被亂涂亂畫，貼滿了小廣告，看上去極不雅觀。有些樓院是單片樓，面向街區(qū)，一至二樓是商鋪，人員混雜，單元門時(shí)常被破壞，“臟亂差”現(xiàn)象很嚴(yán)重。

據(jù)新樂西大街社區(qū)黨支部書記保冬云介紹，這些樓院曾是商場(chǎng)和廠區(qū)的家屬樓，由于企業(yè)經(jīng)營困難倒閉或者搬遷、承包轉(zhuǎn)讓等原因，職工住戶大多遷走，剩下為數(shù)不多的是老年人，一些房屋或被出售，或被出租，租戶數(shù)量占到60%，因而給社區(qū)治理帶來很大難度。這些租戶大多是從山區(qū)來到城鎮(zhèn)打工，還有一些是因孩子上學(xué)而暫居于此，一到節(jié)假日、寒暑假，幾乎都回了老家，房子空置無人。在請(qǐng)物業(yè)公司協(xié)調(diào)治理方面，有人因收入低不愿出錢、有人覺得不劃算、也有人干脆不參與。種種原因致使這些樓院的硬件設(shè)施無法得到及時(shí)清潔、修復(fù)，破損也越加嚴(yán)重。

對(duì)此，社區(qū)想了很多辦法，為部分樓院選出單元樓長(zhǎng)，并自制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期管理和清掃，對(duì)部分因住戶情況復(fù)雜而落實(shí)不了樓長(zhǎng)制的，社區(qū)自行組織志愿者義務(wù)打掃衛(wèi)生、清運(yùn)生活垃圾。雖然如此，對(duì)這些樓院的管理仍是困難重重，尤其在疫情防控期間，“三無樓院”的管理更是難上加難。保冬云說，社區(qū)現(xiàn)有工作人員9人，每人主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)管理1棟樓院，在遇到抽調(diào)、管理其他小區(qū)等特殊情況時(shí)，管理力量嚴(yán)重不足，給防疫工作帶來了一定困難和挑戰(zhàn)。對(duì)此，社區(qū)今年組織開展志愿者招募活動(dòng)，在志愿者的參與下，共同按規(guī)定完成了排查、登記、管控和消殺等工作。

小區(qū)是居民共同生活的家園，構(gòu)建和諧美麗新社區(qū)是廣大人民群眾的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)此，新樂西大街社區(qū)呼吁轄區(qū)居民自覺提高創(chuàng)建文明意識(shí)，積極參與小區(qū)文明建設(shè)，爭(zhēng)當(dāng)小區(qū)文明建設(shè)者，爭(zhēng)創(chuàng)小區(qū)和諧“先鋒號(hào)”，積極配合“三無樓院”管理工作，為建設(shè)美好家園建言獻(xiàn)策，讓“三無樓院”管起來、“靚”起來。